管理风格与组织文化

改进工作设计的潜在利益是不太可能实现，如果把注意力是在单独的重点工作内容。平等，如果不是更重要的，是其中的过程进行了重新设计。这导致了管理方式重要性的认识，越来越多的企业文化。中央对改善工作生活质量是一个参与性，开放式的管理，涉及的决策，影响他们，包括设计或技术本身选择的员工。人事政策，包括有关工资和福利，应该努力发展一种各成员和组织部门的信任关系，并有信心的伙伴关系的做法工会。

监督涉及的技术知识，人力关系的技能和合作活动的协调工作。有效的监督是对工作满意度和工作表现高水平必要的。善良和周到的领导行为很可能产生高工作者表示满意。监事谁采取体贴地对工人们有更多的高度满意的工作组。工作满意度和工作不满，缺乏亦可能出现的问题与管理人员联系。

的技术和结构变化速度加快，使人们必须解决管理方式，将确保组织和人民对他们的最好的结果改变的问题。一个重要的问题仍是人们被要求执行工作。当变革正在规划，特别是如果新的技术是引进，一个'机会之窗'存在，思考工作，人们会做他们的工作和设计。这样做的目的是要确保工作提高生活质量，而不是削弱。

对工作生活质量的关注也已得到政府的立法，在工作中的就业保障，员工参与，健康和安全方面的例子。这种立法指导管理重视工作环境和背景，在其中进行工作，从而可以对工作满意度直接影响的重要性。改善工作设计需要采取的改变，影响到他们和他们的工作考虑人们如何看待自己目前的任务，涉及它们。它涉及有关工作人思维方式。